Hulp nodig bij het realiseren van ambities?

Wilco Wolven is ondernemer met veel ervaring met leiding geven aan visieontwikkeling, het oplossen van problemen, procesverbetering en het doorvoeren van fundamentele organisatieveranderingen. Zijn inzichten en ervaringen zijn opgedaan in zijn 40-jarige loopbaan bij defensie, zorgaanbieders in het sociaal domein, de geestelijke gezondheidszorg, de verpleging en verzorging, de gehandicaptenzorg en de jeugdzorg.

Lees zijn laatste inzichten en zijn idee over vitaliteit

Heb je een ambitie en zoek je een ervaren leider die faciliteert, het geheel overziet, niet mensen van het werk afhoudt en erop vertrouwt dat mensen weten hoe ze hun werk moeten doen? En als het nodig is ze helpt de juiste dingen te doen? Dan kan Wilco helpen.

Sluit aan bij de behoefte van de business en de mensen die gezond en vitaal willen functioneren in de 21ste eeuw. Hij geeft flow. Geeft betekenis en laat mensen en systemen productief en creatief samenwerken en ontwikkelen. Geeft richting aan processen en mensen om jouw doelstellingen te bereiken. Van procesverbetering en oplossen van problemen tot doorvoeren van fundamentele verandering in de hele organisatie.

Waarom?

Wilco wordt o.a. gelukkig van voorwaarden creëren zodat mensen verantwoordelijkheid nemen en productief en creatief samenwerken.
Zijn kennis en ervaring zet hij  heel graag in zodat mensen daarna zelfstandig en/of met systemen verder kunnen.

Contact met Wilco Wolven

Nieuwsgierig? Wilco wel en hij hoort graag waar jij tegen aan loopt. +31619043483.

Visie?

Wilco gelooft dat goed en veilig werkende informatievoorzieningen  de basis zijn voor een gestroomlijnde organisatie en kostenbeheersing. Ze dragen bij aan het werkplezier van medewerkers en de relatie met klanten en leveranciers. Een goed werkende informatievoorziening krijg je niet zomaar. Het is niet het systeem dat je aanschaft dat een oplossing biedt voor een vraagstuk.
Het is de relatie van de mens met het systeem die bepalend is voor de kwaliteit van de informatievoorziening. Dat vraagt meestal om verandering van gedrag, kennis en soms van structuren. Verandering moet doorleeft worden omdat de meesten het pas begrijpen als ze het zelf hebben ervaren.

In zes eenvoudige stappen

1. Kern van het vraagstuk definiëren
2. Betekenis geven
3. Strategie bepalen
4. Plan uitwerken, samenhang en consistentie zoeken, communiceerbaar en relevant houden
5. Besluiten vragen aan opdrachtgever
6. Implementeren

 Heb jij een opdracht voor Wilco Wolven?

Interim management met als drive: Leiderschap in combinatie met goed en veilig werkende informatievoorzieningen zijn  de basis voor een gestroomlijnde organisatie en kostenbeheersing. En dragen bij aan het werkplezier van medewerkers en de relatie met klanten en leveranciers.

Ik bied interim management aan op diverse gebieden. Ik ben als generalist in staat  de boel op orde houden of juist veranderingen door te voeren. Ik bied ook ondersteuning en coaching op het gebied van Management & IT, projecten, programma’s, bij het oplossen van problemen, procesverbetering en het doorvoeren van fundamentele organisatieveranderingen.

Voor mijn volledige CF (Curriculum Future) en CV verwijs ik graag naar mijn linkedin pagina.
Samenvattend: Je krijgt kennis en ervaring rondom alle aspecten van: Management, bedrijfsvoering, programma-,  project- en kennismanagement, zorgadministratie, verandermanagement, operationeel management, trajectmanagement.